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先日、弊社事務所にて経営指針発表会を開催しました。

経営指針とは経営理念を元に、経営方針や今期の目標や戦略を言います、二期前より弊社では経営指針書を作成するようになりました。お世辞にもしっかりした指針書ではありませんでしたが、そんな指針書でも、社員全員で考え、紙に残すことは大きな意識づけになり、それを行うことにより思い描いた方向に進むことが出来た事は間違いありませんでした。

今回は私どもが所属している「中小企業家同友会」という経営者の会があり、そのメンバーの方からのご指南を頂き、かつての中途半端に終わってしまっていた経営指針書をかなり進化させることが出来ました。
ページ数およそ25ページほどです、中には今期毎月行われる社内会議でも進捗状況を確認していけるシートまで作成しました、かつての指針書は２～３ページだったことを考えるとかなり中身の濃い内容のものが出来ました。
そして、「経営指針報告会」を初めて開催することとなりました、私自身他社様の発表会を見た事も無いです、もちろん社員も殆ど経験なしです。

来てい頂いた方は同友会のメンバーだけにしました。
緊張の中スタートしました。

社員は初めてと思えないほど、立派に自分達の仕事をこなしてくれました。
私だけが思っているのかもしれませんが、明らかに社内の一体
感を感じましたし、その後の社内の雰囲気も随分と厚みが出て締まったような気がしています。

来年の発表会には身内や取引先のお客様、協力業者の皆さんにもお越しいただこうと考えています。

堅苦しく考えていた私でしたが、ごれは一つのイベントでもあると思います、もちろん一番大切なのは経営指針書にあるような計画をいかに実行できるか、また改良していけるかだと思います。

8月から6期目に突入しました、株式会社電建をこれからも宜しくお願いいたします！